Nesta aula, vimos que um gerente de projeto de software utliza-se de indicadores de produtividade para avaliar a evolução do trabalho realizado. Uma das formas de medir a produtividade de um projeto desta natureza é a taxa de número de linhas de código geradas por dia, por cada programador que faz parte da equipe de projeto. Este indicador (LOC) é o mais utilizado atualmente. Como exemplos temos:
- 1999: 37/dia.
- 2001: 25/dia.
- Windows Vista: 4,2/dia.
- Empresas que utilizam UML: 32/dia.
Existem outras formas de medir a produtividade, como os "pontos por função" criado pela IBM e que utiliza elementos abstratos para gerar um resultado.
Vimos também que as principais atividades de um gerente de projeto são:
- Organizar: identificação e estudo de disponibilidade dos recursos necessários para cumprir seu objetivo.
- Planejar: é a geração de um "blueprint" que contenha a maneira pela qual o objetivo será atingido.
- Coordenar: garantir que os membros da equipe do projeto, artefatos, técnicas e infraestrutura estejam apontando para o objetivo.
- Controlar: assegurar que o plano esteja sendo cumprido.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
1 comment:
"Apesar do paradoxo qualidade x quantidade" --> ???
"1999: 37." --??? FICOU FALTANDO DIZER QUE É POR DIA!
GOSTEI DAS DEFINIÇÕES DAS ATIVIDADES DO GERENTE.
Post a Comment